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La logística interna es un factor de éxito, siempre que se reconozcan sus potenciales y se tomen las decisiones correctas. Sin embargo, esto representa un gran desafío para muchas empresas: ¿Cuál es el estado actual, qué objetivos se deben alcanzar con una optimización del almacén y qué medidas son necesarias? LogBer GmbH ha desarrollado una oferta de precio fijo con la planificación LagerLIGHT, que permite a las empresas obtener en poco tiempo un análisis del estado actual y posibles escenarios futuros de su intralogística.
(Ahrensburg) «A partir de las experiencias de los últimos 25 años, sabemos que las oportunidades de optimización en la intralogística a menudo no se utilizan o se utilizan de manera insuficiente. Pero precisamente aquí se pueden ahorrar enormes costos y hacer los procesos más eficientes», explica el Dr. Kai Semrau, consultor senior en LogBer. Las razones que impiden a las empresas reorganizar su logística incluyen la falta de competencia técnica en el área de la intralogística o el miedo a los altos costos que podrían conllevar la asesoría de un experto. «Aquí es donde intervenimos con la planificación LagerLIGHT. Porque con nosotros, el cliente recibe un análisis experto de la logística existente y un concepto general de cómo podría verse en el futuro. Y todo ello en un paquete a precio fijo», añade Semrau.
La planificación LagerLIGHT combina el análisis del estado actual con la concepción del estado deseado
La planificación LagerLIGHT se divide en dos fases. En primer lugar, los expertos de LogBer analizan el estado actual intralogístico: se recopilan datos y se comparan con el benchmark, se determinan indicadores logísticos y se ajustan los factores de crecimiento. Además, se establecen restricciones de planificación, se identifican potenciales y se definen objetivos. A partir de esto, en la fase dos se deriva la concepción de un concepto general: se definen la tecnología de almacenamiento y de transporte, se planifican diferentes variantes de almacenamiento, se comparan entre sí y se emiten recomendaciones. Además, el cliente recibe un desglose de costos y un plan de hitos.
LogBer es un puente entre empresas y proveedores de sistemas
La planificación LagerLIGHT se completa en un plazo de dos meses. «Nuestra oferta es el inicio ágil en la optimización de la logística interna», explica Malte Kröger, director general de LogBer, quien también se considera un puente entre empresas y proveedores de sistemas: «Observamos que algunas empresas colaboran con consultores en las áreas de logística o gestión de proyectos, que desarrollan presentaciones de consultoría elaboradas, sin realmente conectar con el cliente. Muchas cosas son difíciles de entender debido a la complejidad y al lenguaje técnico. Nos comunicamos en igualdad de condiciones y somos intermediarios entre los proveedores y nuestros clientes, que al final quieren soluciones concretas para desafíos inmediatos», dice Kröger, quien enfatiza que las mejores soluciones siempre surgen de asociaciones a largo plazo y de confianza.
Foto: © LogBer
