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La situación de seguridad mundial está desequilibrada, la presión sobre las cadenas de suministro continúa. Aún persiste el conflicto en Ucrania. Luego está la guerra de Israel con Hamas en Gaza y la consiguiente amenaza a la navegación marítima en el Mar Rojo por parte de los rebeldes hutíes. La experta Jane Enny van Lambalgen ve en su informe otras amenazas que están latentes para las cadenas de suministro.
(Fráncfort) «Las empresas y los consumidores deben prepararse para escasez de suministros en 2024», predice Jane Enny van Lambalgen, CEO de la consultora y empresa de gestión Planet Industrial Excellence. Ella explica: «Hay más cisnes negros en el mundo que nunca antes.» Un «cisne negro» se refiere a eventos impredecibles como, por ejemplo, una pandemia, «donde muchos eventos que parecen inimaginables a primera vista ya han dado señales de advertencia mucho antes.» Jane Enny van Lambalgen menciona, por ejemplo, el agravamiento de la situación de seguridad en todo el mundo con repercusiones en las cadenas de suministro.
El conflicto por Taiwán es previsible
«El ataque de los rebeldes hutíes en el Mar Rojo puede ser una sorpresa, pero el conflicto entre China y EE. UU. por Taiwán es previsible desde hace tiempo», da un ejemplo la consultora de gestión de un conflicto latente que, en caso de estallar, podría llevar a «escasez de suministros masivas». Además, está segura de que los combates en Gaza tendrán repercusiones en muchas cadenas de suministro a nivel mundial en 2024. «Los componentes de alta tecnología fabricados en Israel se encuentran en numerosos productos técnicos. Si los desarrolladores allí son enviados al frente, muchos nuevos desarrollos se retrasarán», dice la experta en gestión. Además, no se puede descartar que los rebeldes hutíes encuentren imitadores en otras rutas marítimas significativas.
Jane Enny van Lambalgen también considera previsible el aumento de eventos climáticos extremos como inundaciones, sequías e incendios forestales debido al cambio climático. Los daños a la infraestructura y a las instalaciones de producción causados por esto podrían, en un sentido literal, llevar a paradas de producción y escasez de suministros de la noche a la mañana.
Es hora de una gestión de riesgos honesta
Jane Enny van Lambalgen aconseja a la economía una «gestión de riesgos honesta que tenga en cuenta las tensiones geopolíticas, desastres naturales y ciberataques a la propia empresa y a la cadena de suministro.» Según su recomendación, esto incluye: al menos dos proveedores para cada componente, distribuidos en dos continentes diferentes, y flexibilidad en el software para poder adaptarlo rápidamente en caso de cambios necesarios en los semiconductores.
Ella explica: «Con el establecimiento de nuevas capacidades de desarrollo y producción de chips semiconductores en Alemania, la política ha tomado las decisiones correctas para reducir las dependencias internacionales en un sector clave. Sin embargo, las empresas harían bien en repensar también sus dependencias específicas de chips.»
La «diversificación de las cadenas de suministro» es, según van Lambalgen, «el mandato del momento». «Las empresas que intentan volver a su antiguo modelo de cadenas de suministro supuestamente estables tras el final de Corona se están metiendo en un callejón sin salida», advierte la asesora de la ONU.
Reajustar el equilibrio en Just-in-Time
En la producción Just-in-Time, Jane Enny van Lambalgen «insiste en reajustar urgentemente el equilibrio entre la entrega puntual y el almacenamiento de seguridad.» Ella dice: «En caso de duda, es mejor fortalecer la seguridad de suministro a expensas de los costos que no poder entregar en absoluto.»
Esto, según la experta en gestión, también se aplica a la seguridad de materias primas críticas, cuyos lugares de extracción a menudo se encuentran en regiones políticamente inestables. Ella da un ejemplo: «Quien dependa de ciertas materias primas de África debe observar la situación geopolítica con un enfoque en China y Rusia. También en otras regiones, no se debe subestimar la importancia política de los países BRICS.» Van Lambalgen señala que toda una industria depende de materias primas críticas, incluida la electrónica, la industria automotriz, el sector energético y la tecnología médica.
La ley de cadenas de suministro se convierte en un obstáculo
Como otro «obstáculo» en el suministro, la experta en gestión ha identificado la nueva ley de cadenas de suministro. Ella justifica: «A pesar de todas las verificaciones de conformidad, nunca se puede excluir completamente que un productor previo se revele como no conforme de la noche a la mañana, y en el peor de los casos, también en público. Por lo tanto, las empresas harían bien en considerar este escenario de peor caso en su planificación y tener estrategias alternativas preparadas.»
Jane Enny van Lambalgen es socia fundadora y directora general de la empresa Planet Industrial Excellence y miembro de United Interim, la principal comunidad para gerentes interinos en el ámbito de habla alemana, y del Diplomatic Council, un think tank global con estatus de asesor ante las Naciones Unidas (ONU). Trabaja para empresas como gerente interino en estrategia, excelencia operativa, reestructuración, gestión de la cadena de suministro y transformación digital. Como gerente temporal, ocupa posiciones como CEO, director general, COO, delegado del consejo de administración, supervisor y asesor en la economía mediana. Sus áreas de enfoque son las operaciones internacionales con un enfoque en producción, cadena de suministro y logística.
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