Les petites et moyennes entreprises forment la colonne vertébrale de la logistique

La Fédération allemande de la logistique (BVL) montre que les petites et moyennes entreprises forment également la colonne vertébrale de la logistique. Durabilité, Corona, numérisation ou nouveau travail : ces tendances préoccupent non seulement les grandes entreprises. Les petites et moyennes entreprises sont également directement concernées. Et particulièrement, elles luttent en ces temps pour leur compétitivité internationale.

(Brême) Les PME sont la colonne vertébrale de l’économie allemande. Et en « temps de polémique, de populisme et de polarisation », l’économie allemande a besoin d’une colonne vertébrale forte, déclare Dr.-Ing. Christoph Beumer, PDG de l’entreprise de logistique intralogistique Beumer Group. Les PME sont conscientes de ce rôle lors du Congrès de la logistique allemande et font tout pour sortir renforcées de la crise.

Corona : Tous les yeux sur la logistique et les PME ?

« Corona concentre l’attention sur la logistique et les PME », constate Günther Jocher, membre du conseil d’administration du prestataire logistique Group7. Il observe deux tendances qui concernent son entreprise à la fois en tant que logisticien et en tant que PME : « Dans le polar du dimanche, le mort n’est plus trouvé dans le hall logistique. La logistique est enfin mise au centre de manière positive. » Une bonne tendance, que Jocher relie également à l’augmentation de l’intérêt public pour les évaluations des prestataires logistiques concernant Corona. De plus, les PME bénéficient particulièrement d’aides rapides de l’État pour surmonter la crise. Cependant, Group7 a délibérément renoncé au chômage partiel : « Nous devons profiter de la crise pour développer de nouveaux services et produits et renforcer la cohésion au sein de l’entreprise. »

Durabilité : une signification particulière pour les PME

Favoriser la cohésion fait également partie de la stratégie de durabilité, qui prend en compte de manière particulière les personnes dans les entreprises, pas seulement chez Group7. La préservation des emplois est également une contribution importante à la responsabilité sociale, selon Sebastian Windeck de l’entreprise familiale traditionnelle Metallbau Windeck. Le fait que la durabilité joue un rôle particulièrement important pour les entreprises familiales a également été souligné par le Prof. Kai Furmans de l’Institut de technologie de Karlsruhe et président du conseil scientifique de la Fédération allemande de la logistique (BVL) e.V. En effet, les entreprises familiales aspirent par nature à la préservation des facteurs de production et donc à la rentabilité pour les générations futures. Cela inclut également la préservation des ressources naturelles, selon Dr. Michael Faller du fabricant d’emballages August Faller GmbH & Co. KG. Son entreprise attache donc de l’importance à des produits durables : « Les emballages sont indispensables et constituent une partie importante de la chaîne d’approvisionnement. » En effet, dans le secteur pharmaceutique, sur lequel l’entreprise de taille intermédiaire est spécialisée, les boîtes pliantes et autres matériaux d’emballage ont également une fonction d’information, d’identification et de protection. S’il est donc impossible de se passer d’emballages, il est pour l’entrepreneur évident de les concevoir de manière aussi durable que possible - par exemple en utilisant du carton au lieu de plastique et en passant à des emballages en monomatériau qui se recyclent plus facilement.

Assurer l’avenir et réussir à long terme

Tous les efforts en matière de durabilité visent à réussir à long terme. « Les entreprises familiales pensent en générations, pas en trimestres. » C’est ainsi que Faller décrit le cœur de cette pensée à long terme. « Nous ne nous soucions pas des comptes, mais de la préservation des emplois », a également souligné Sebastian Windeck. Préserver ces emplois et promouvoir ses propres employés est pour lui une partie importante de la stratégie de succès. Et Christoph Beumer pèse également le pour et le contre entre la cupidité du profit et la sécurité à long terme : « À quoi bon optimiser mon profit si la chaîne d’approvisionnement se rompt ? » Pour sécuriser les emplois et rendre l’entreprise résiliente aux crises pour l’avenir, les PME investissent - dans les personnes, dans des structures numériques ou dans des sites de production alternatifs. Pour pouvoir investir sans entrave dans un avenir réussi, Beumer voit également le devoir de la politique de ne pas mettre d’obstacles aux PME et, par exemple, d’exclure le patrimoine de l’entreprise de l’impôt sur les successions. Car sans réserves, selon Beumer, il n’y a aucune possibilité de transmettre l’entreprise à la prochaine génération. Sa demande est donc : « Il est imprudent de briser la colonne vertébrale de l’économie allemande. Veuillez changer d’avis, la colonne vertébrale commence dans la tête. »

Photo : © BVL
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