Ne pas retarder la gestion des risques pour les chaînes d’approvisionnement

Une grande partie des entreprises a été complètement prise au dépourvu par des chaînes d’approvisionnement volatiles lors de l’apparition de la crise du Corona ! Dans son rapport, l’auteur Daniel E. Bubendorf souligne que les entreprises devraient s’occuper le plus rapidement possible de la gestion des risques tout au long de leur chaîne d’approvisionnement. Et ce, non seulement pour faire face à la situation actuelle, mais aussi pour être mieux préparées à une éventuelle prochaine crise.

Par Daniel E. Bubendorf

(Magden) Le Corona nous a montré qu’il est judicieux d’avoir établi une gestion des risques efficace le long de la chaîne d’approvisionnement. Il s’agit de situations de rupture de stock, de composants électroniques manquants sur une ligne de production ou même de l’arrêt complet d’installations de production. Les euphémismes n’ont pas leur place ici. Le fait est que les pertes potentielles dues à une interruption de la chaîne d’approvisionnement peuvent être de plusieurs ordres de grandeur supérieures aux investissements dans une gestion des risques de chaîne d’approvisionnement professionnelle.

Une prévention des risques bien fondée, associée à des mesures et processus appropriés, peut en effet garantir la survie économique d’une entreprise. Les responsables de la chaîne d’approvisionnement doivent garder à l’esprit qu’un système de gestion des risques ne fonctionne pas comme un appareil que l’on range dans un tiroir en attendant d’être utilisé.

Considérer comme un processus continu

La gestion des risques devrait plutôt être considérée comme un processus continu qui doit être régulièrement remis en question et adapté aux conditions actuelles. Cela signifie que pour déterminer si une entreprise est confrontée à de nouveaux risques, une vérification régulière de la situation est nécessaire.

Pour éviter ou gérer les risques et leurs impacts négatifs, il est donc impératif pour les responsables de la chaîne d’approvisionnement d’établir et de gérer une gestion des risques tout au long de leur chaîne d’approvisionnement interentreprises. En ce qui concerne l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement, cela comprend l’identification, l’évaluation, la gestion et la surveillance des risques le long de la chaîne d’approvisionnement, qui pourraient menacer des objectifs tels que les coûts, la qualité des produits et des livraisons.

Les faiblesses et risques potentiels le long de la chaîne d’approvisionnement interentreprises peuvent être révélés par une analyse des risques périodique. Dans tous les cas, tous les sites de production et les principales succursales des fournisseurs et sous-traitants (Tier 1 à 3) doivent être identifiés et analysés. En particulier dans la collaboration avec des fournisseurs asiatiques, il est très important de connaître également leurs entreprises sous-traitantes.

Prendre en compte les facteurs perturbateurs potentiels

Les facteurs perturbateurs potentiels tels que les faillites, les fermetures d’entreprises inattendues ou même les bouleversements politiques potentiels doivent être pris en compte dans l’analyse. Il est de notoriété publique que seules des données, des faits et des chiffres actuels peuvent permettre de réagir de manière ciblée. Les experts de la chaîne d’approvisionnement recommandent donc un mapping permanent des relations avec les fournisseurs, qui, soutenu par l’intelligence artificielle (IA) entre autres, peut fonctionner comme un système d’alerte précoce et être utilisé.

De plus, la gestion des risques de la chaîne d’approvisionnement peut être renforcée par la diversification du réseau de fournisseurs. Cela signifie que pour garantir l’approvisionnement en certains produits ou composants, nous conseillons de ne pas se fier uniquement à un seul fournisseur ni de compter sur plusieurs offres provenant du même endroit ou d’une seule région.

Daniel E. Bubendorf est expert en chaîne d’approvisionnement, en approvisionnement et en logistique, avec une expérience pratique, de projet et sectorielle étendue. Il a occupé des postes de direction dans diverses entreprises du secteur du transport. Daniel E. Bubendorf est le fondateur et propriétaire de The Supply Chain Experts GmbH.

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