LogBer optimise la logistique interne chez Ellen Wille

Le consultant logistique LogBer a évalué l’optimisation des processus intralogistiques chez Ellen Wille, le leader européen des produits de seconde main, grâce à un audit d’entrepôt. Cela a révélé qu’Ellen Wille avait atteint la limite de capacité de son entrepôt, ce qui freinait son développement futur.

(Ahrensburg/Schwalbach) Les défis logistiques au sein des entreprises sont toujours très individuels. Au début de l’audit d’entrepôt, un état des lieux de la situation actuelle est donc réalisé, au cours duquel les objectifs de l’entreprise et du projet sont formulés. Par exemple, chez Ellen Wille, une infrastructure informatique complexe nécessitait de nombreuses interventions manuelles et des étapes intermédiaires dans le processus, offrant peu de transparence dans le traitement. Plus important encore : la limite de capacité de l’entrepôt a été atteinte. Cela a entravé la croissance future et les exigences à venir concernant la séparation des lots et des stocks des portefeuilles de produits utilisés également dans le domaine médical.

Évaluation rapide et recommandations d’action

« Lors de l’audit d’entrepôt, nous examinons les potentiels et les défis de la logistique au sein de l’entreprise et préparons ensuite des recommandations d’action. Nous présentons toujours différentes approches conceptuelles et des propositions de solutions initiales ainsi que des variantes possibles en comparaison, afin de créer une base de décision pour les étapes suivantes », explique Malte Kröger, directeur général de LogBer. « L’audit d’entrepôt offre aux entreprises la possibilité, dans un court laps de temps généralement ne dépassant pas deux mois, de générer de nouvelles approches de solutions, de valider des idées et d’obtenir un cadre d’investissement pour le budget des projets. Dans le cas d’Ellen Wille, des décisions stratégiques concernant les thèmes de l’emplacement, de la technologie d’automatisation et de l’infrastructure informatique ont pu être évaluées, budgétisées et programmées en deux mois. », ajoute-t-il.

Lors de l’audit d’entrepôt, les domaines tels que l’infrastructure, la technologie d’entrepôt et de processus, les systèmes de gestion et de contrôle d’entrepôt ainsi que le personnel, l’organisation et les processus sont analysés selon une approche de bout en bout. Important pour le client : il reçoit non seulement un plan de calendrier à long terme avec les différentes mesures, – chez Ellen Wille, un concept par étapes prévu pour 2025/2030 – mais aussi une estimation des coûts d’investissement. Les valeurs d’expérience provenant de nombreux projets et le contact direct avec de nombreuses entreprises et fabricants de divers secteurs y sont intégrés.

Audit d’entrepôt avec un calendrier clair et une estimation des coûts transparente

« L’optimisation des processus et des capacités logistiques internes était une condition préalable à la garantie de notre croissance dynamique future. Grâce à l’audit d’entrepôt de LogBer, nous avons obtenu une analyse très détaillée de l’état actuel », explique Ralf Billharz, PDG d’Ellen Wille. En même temps, on bénéficie des différents scénarios futurs que l’audit d’entrepôt met en lumière : « Ils constituent une très bonne base de décision pour l’emplacement, la technologie et l’organisation interne. Nous considérons l’audit d’entrepôt comme un outil logistique ‘évolutif’. L’expertise de LogBer a contribué de manière décisive à la mise en œuvre rapide des processus et à l’identification des dysfonctionnements internes. En tant qu’équipe entière, nous avons tous bénéficié d’une courbe d’apprentissage très rapide. »

Photo : © LogBer