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La logistique interne est un facteur de succès – si l’on reconnaît ses potentiels et en tire les bonnes conclusions. Cependant, cela représente un grand défi pour de nombreuses entreprises : quel est l’état actuel, quels objectifs doivent être atteints avec une optimisation de l’entrepôt et quelles mesures sont nécessaires ? La société LogBer GmbH a développé avec la planification LagerLIGHT une offre à prix fixe, permettant aux entreprises d’obtenir en un temps record une analyse de l’état actuel et des scénarios futurs possibles de leur intralogistique.
(Ahrensburg) « D’après nos expériences des 25 dernières années, nous savons que les possibilités d’optimisation dans l’intralogistique sont souvent peu ou pas exploitées. Mais c’est précisément ici que d’énormes économies peuvent être réalisées et les processus rendus plus efficaces », explique le Dr. Kai Semrau, consultant senior chez LogBer. Les raisons qui empêchent les entreprises de réorganiser leur logistique incluent notamment le manque de compétences spécialisées dans le domaine de l’intralogistique ou la peur des coûts trop élevés qui pourraient être associés à la consultation par un expert. « C’est exactement ici que nous intervenons avec la planification LagerLIGHT. Car chez nous, le client reçoit une analyse experte de la logistique existante et un concept général de ce à quoi elle pourrait ressembler à l’avenir. Et cela dans un package à prix fixe », ajoute Semrau.
La planification LagerLIGHT allie analyse de l’état actuel et conception de l’état souhaité
La planification LagerLIGHT se divise en deux phases. Dans un premier temps, les experts de LogBer analysent l’état actuel intralogistique : les données sont collectées et comparées avec le benchmark, les indicateurs logistiques sont déterminés et les facteurs de croissance sont ajustés. De plus, des restrictions de planification sont établies, des potentiels sont identifiés et des objectifs sont définis. Cela conduit, dans la phase deux, à la conception d’un concept général : la technologie d’entrepôt et de transport est définie, différentes variantes d’entrepôt sont planifiées, comparées et des recommandations sont formulées. En outre, le client reçoit un aperçu des coûts et un plan de jalons.
LogBer est un pont entre les entreprises et les fournisseurs de systèmes
La planification LagerLIGHT est terminée en deux mois. « Notre offre est le démarrage rapide dans l’optimisation de la logistique interne », explique Malte Kröger, directeur général de LogBer, qui se considère également comme un pont entre les entreprises et les fournisseurs de systèmes : « Nous observons que certaines entreprises collaborent avec des consultants dans les domaines de la logistique ou de la gestion de projet, qui développent des présentations de conseil complexes, sans vraiment impliquer le client. Beaucoup de choses sont difficiles à comprendre en raison de la complexité et du jargon technique. Nous communiquons sur un pied d’égalité et sommes des intermédiaires entre les fournisseurs et nos clients, qui souhaitent à la fin des solutions concrètes pour des défis immédiats », déclare Kröger, qui souligne que les meilleures solutions naissent toujours de partenariats à long terme et de confiance.
Photo : © LogBer
