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22. Ottobre 2020GROUP7 AG International Logistics affronta il Corona con una strategia in 5 punti. Il CEO Günther Jocher ha presentato la strategia al Congresso della Logistica Tedesca. Nuovi servizi possono aiutare a entusiasmare i clienti esistenti e i nuovi clienti con le prestazioni offerte.
(Monaco) - Come affrontare l’aumento dei casi di Corona e le immediate conseguenze su dipendenti, catena di approvvigionamento e aspettative di profitto? In occasione del Congresso della Logistica Tedesca, Günther Jocher, CEO di GROUP7, ha presentato la strategia in 5 punti della sua azienda. Il primo punto della strategia è l’adattamento rapido alle mutate esigenze del mercato. “Abbiamo riconosciuto precocemente l’aumento della domanda di dispositivi di protezione medica e abbiamo supportato i nostri clienti nella gestione inizialmente poco chiara delle importazioni. Trasportando un totale di 31 milioni di attrezzature, siamo riusciti a compensare il calo delle vendite di altri settori come quello automobilistico e tessile”, ha spiegato Jocher.
Entusiasmare i clienti con nuovi servizi come l’inventario via Skype

Foto: Il CEO di GROUP7, Günther Jocher © Group 7
Utilizzare la crisi per rafforzare la coesione all’interno dell’azienda
Molto importante per il CEO di GROUP7 Jocher è stato il punto 3: “Ho volutamente rinunciato alla riduzione dell’orario di lavoro - abbiamo utilizzato il tempo per ridurre le ferie e rafforzare le nostre vendite”. Questo si è già dimostrato efficace secondo il CEO di GROUP7: grazie all’intensa attività di vendita durante la crisi del 2008/09, GROUP7 ha potuto realizzare un aumento del fatturato del 64% nell’anno successivo.
Continuare a investire in progetti come il progetto di costruzione di Amburgo
Il quarto punto del pacchetto pandemico di GROUP7 si concentra sugli investimenti in futuri settori commerciali. Nonostante la situazione difficile, l’azienda si è certificata secondo le linee guida GDP (Good Distribution Practice) per promuovere ulteriormente il settore farmaceutico e sanitario. “Anche il nostro nuovo progetto di costruzione - un centro logistico a Hamburg-Billbrook inizierà come previsto nel 2021”, ha affermato Jocher riguardo agli investimenti.
Utilizzare la pandemia come motore del processo di digitalizzazione
Ultimo punto della strategia di GROUP7 è utilizzare la pandemia come motore del processo di digitalizzazione. “La nostra rete di sicurezza digitale migliorata si è dimostrata utile per i nostri clienti in questa crisi attuale”, afferma Jocher. Prima del previsto, GROUP7 ha anche testato il lavoro agile e lo utilizzerà in futuro nei reparti di spedizione dove porta valore aggiunto. “Con la nostra strategia in 5 punti per affrontare il Corona, pianifichiamo di andare verso il futuro in modo ancora più innovativo”, conclude Jocher.
Su GROUP7
GROUP7 è stata fondata nel 2006 come azienda di logistica internazionale con sede a Monaco ed è oggi rappresentata con circa 600 dipendenti e filiali proprie nei nodi strategici economici della Germania. L’azienda di servizi ha generato nel 2019 un fatturato di 128 milioni di euro e dispone di 195 punti di supporto internazionali che garantiscono una presenza globale. Soluzioni logistiche intelligenti per i settori del trasporto aereo, trasporto marittimo, traffico ferroviario da e verso l’Asia, trasporti Sea-Air e terrestri, così come concetti individuali per l’outsourcing nel settore dei servizi logistici costituiscono l’ampia gamma di servizi di GROUP7. L’azienda offre logistica di approvvigionamento e distribuzione a livello mondiale, servizi personalizzati nel settore della logistica contrattuale e servizi di fulfillment. L’accento è posto sulla massima flessibilità e sull’elaborazione dei processi orientata al cliente.www.group-7.deFoto: © Group 7






