Le piccole e medie imprese costituiscono il pilastro della logistica

La Federazione Tedesca della Logistica (BVL) dimostra che le piccole e medie imprese costituiscono il pilastro anche nella logistica. Sostenibilità, Corona, digitalizzazione o New Work: queste tendenze non riguardano solo le grandi aziende. Anche le piccole e medie imprese sono direttamente coinvolte. E in particolare, queste lottano in tempi come questi per la competitività internazionale.

(Bremen) Le PMI sono il pilastro dell’economia tedesca. E in “tempi pieni di polemiche, populismo e polarizzazione” l’economia tedesca ha bisogno di un forte pilastro, afferma il Dr.-Ing. Christoph Beumer, CEO dell’azienda di intralogistica Beumer Group. Le PMI sono consapevoli di questo ruolo al Congresso Tedesco della Logistica e fanno tutto il possibile per uscire dalla crisi rafforzate.

Corona: Tutti gli occhi sulla logistica e sulle PMI?

“La Corona concentra l’attenzione sulla logistica e sulle PMI”, ha affermato Günther Jocher, membro del consiglio di amministrazione del fornitore di servizi logistici Group7. Osserva due tendenze che riguardano la sua azienda sia come logistico che come PMI: “Nel giallo della domenica, il cadavere non viene più trovato nel magazzino logistico. La logistica viene finalmente messa in una luce positiva.” Una buona tendenza, che Jocher attribuisce anche al crescente interesse pubblico per le valutazioni dei fornitori di servizi logistici riguardo alla Corona. Inoltre, le PMI beneficiano particolarmente di aiuti rapidi da parte dello Stato per superare la crisi. Tuttavia, Group7 ha consapevolmente rinunciato alla cassa integrazione: “Dobbiamo sfruttare la crisi per sviluppare nuovi servizi e prodotti e rafforzare la coesione all’interno dell’azienda.”

Sostenibilità: un’importanza particolare per le PMI

Promuovere la coesione è anche parte della strategia di sostenibilità, che non solo presso Group7 tiene particolarmente in considerazione le persone nelle aziende. Anche la salvaguardia dei posti di lavoro è un importante contributo alla responsabilità sociale, afferma Sebastian Windeck dell’azienda tradizionale a conduzione familiare Metallbau Windeck. Che la sostenibilità giochi un ruolo importante soprattutto per le aziende familiari è stato sottolineato anche dal Prof. Kai Furmans dell’Istituto di Tecnologia di Karlsruhe e presidente del Consiglio Scientifico della Federazione Tedesca della Logistica (BVL) e.V. Infatti, le aziende familiari tendono per loro natura a preservare i fattori di produzione e quindi la redditività per le generazioni future. Questo include anche la salvaguardia delle risorse naturali, è certo il Dr. Michael Faller del produttore di imballaggi August Faller GmbH & Co. KG. La sua azienda pone quindi un valore particolare sui prodotti sostenibili: “Gli imballaggi sono indispensabili e una parte importante della catena di fornitura”. Infatti, proprio nel settore farmaceutico, in cui l’azienda di medie dimensioni si è specializzata, le scatole pieghevoli e altri materiali di imballaggio hanno anche una funzione informativa, identificativa e protettiva. Se quindi non si può fare a meno degli imballaggi, per l’imprenditore è naturale realizzarli nel modo più sostenibile possibile - ad esempio utilizzando cartone invece della plastica e passando a imballaggi monomateriale che sono più facili da riciclare.

Futuro sicuro e successo a lungo termine

Tutti gli sforzi per la sostenibilità hanno come obiettivo quello di avere successo a lungo termine. “Le aziende familiari pensano in generazioni, non in trimestri.” Così Faller ha descritto il nucleo di questo pensiero a lungo termine. “Non ci interessa il profitto, ma la salvaguardia dei posti di lavoro”, ha sottolineato inoltre Sebastian Windeck. Mantenere questi posti di lavoro e promuovere i propri dipendenti è visto come una parte importante della strategia di successo. E anche Christoph Beumer pesa tra l’avidità di profitto e la sicurezza a lungo termine: “A cosa serve ottimizzare il mio profitto se la catena di fornitura si interrompe?” Per garantire sia i posti di lavoro che la resilienza dell’azienda per il futuro, le PMI investono - nelle persone, nelle strutture digitali o in siti di produzione alternativi. Per poter investire senza ostacoli in un futuro di successo, Beumer vede anche il dovere della politica di non mettere i bastoni tra le ruote alle PMI e, ad esempio, escludere il patrimonio aziendale dall’imposta sulle successioni. Perché senza riserve, afferma Beumer, non c’è possibilità di trasferire le aziende alla generazione successiva. La sua richiesta è quindi: “È poco saggio spezzare il pilastro dell’economia tedesca. Per favore, cambiate mentalità, il pilastro inizia nella testa.”
Foto: © BVL
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