Zwitserse Post kan basisvoorziening zelf financieren

Om de Zwitserse Post AG in staat te stellen de basisvoorziening ook in de toekomst zelf te financieren, moet zij haar bedrijfsmodel sterk aanpassen. Dit is het doel van de bedrijfsstrategie voor de jaren 2021-2024. Gezien de grote reikwijdte van deze strategie hebben het UVEK en het EFD als verantwoordelijke departementen een diepgaand inzicht verkregen in de stand van de uitvoering. Ze kwamen tot een positieve conclusie.

(Bern) Elk jaar neemt het aantal verzonden brieven af en steeds minder klanten verrichten hun betalingen bij een postkantoor. Deze krimp van de klassieke postactiviteiten maakt het voor de Post steeds moeilijker om de basisvoorziening uit eigen kracht te financieren, zoals de wet vereist. De bedrijfsstrategie voor de jaren 2021-2024 voorziet er daarom in dat de Post in andere bedrijfsgebieden sterk groeit om de achteruitgang van de postactiviteiten te compenseren. Het succes van dit transformatieproces is bepalend voor de toekomstbestendigheid van de Post.

De twee departementen UVEK en EFD, die de eigenaarsrol van de federale overheid ten opzichte van de Post vervullen, zijn zich bewust van de reikwijdte van dit transformatieproces. Daarom hebben zij de raad van bestuur van de Post opgedragen om halverwege de strategieperiode een stand van zaken op te maken. De raad van bestuur van de Post heeft in maart 2023 een rapport over de stand van de uitvoering van de bedrijfsstrategie 2021-2024 aan het UVEK en het EFD gepresenteerd. Het UVEK en het EFD hebben dit rapport aan een plausibiliteitscontrole onderworpen.

Strak risicomanagement opgezet

De conclusie van deze beoordeling is over het algemeen positief. De Post is goed op weg om de doelen van de bedrijfsstrategie 2021-2024 te bereiken. Zij voert het transformatieproces professioneel uit en heeft een systematisch, strak risicomanagement opgezet. Er zijn geloofwaardige, vooraf gedefinieerde exitplannen beschikbaar voor het geval bepaalde deeldoelen van de strategie onrealistisch worden. De langetermijngroeidoelen van de Post zijn ambitieus, maar zeker haalbaar. De grootste onzekerheden liggen in het bedrijfsgebied ‘Communicatiediensten’, waar nieuwe digitale diensten worden ontwikkeld. Dit is gezien de bijzondere aard van deze markt geen verrassing. De risico’s lijken echter relatief beheersbaar.

In overeenstemming met hun eigenaarsrol hebben het UVEK en het EFD zich alleen beziggehouden met de zakelijke aspecten van de strategie van de Post. Juridische vragen – bijvoorbeeld in hoeverre de Post zich bij specifieke bedrijfsovernames binnen de wettelijke grenzen beweegt – maakten geen deel uit van de beoordeling. In dit verband zijn juridische procedures aanhangig.

Vervolgstappen nog dit jaar voorleggen

Wat de toekomst van de basisvoorziening met post- en betalingsdiensten betreft, zullen het UVEK en het EFD de federale raad nog dit jaar een rapport voorleggen met de resultaten van de diepgaande onderzoeken en voorstellen voor de verdere aanpak.

Foto: © De Zwitserse Post