De naamsverandering naar NG.network was de juiste stap

De stukgoedmarkt is in beweging zoals zelden tevoren – hoeveelheden nemen af, de kosten stijgen. Om zich in deze omgeving te handhaven, hebben de aandeelhouders van de voormalige System Alliance moedige beslissingen genomen. Vandaag is het voor hen duidelijk: de naamsverandering naar NG.network, die gepaard ging met een daadwerkelijke paradigmaverschuiving en een nieuwe mindset vereist, was de juiste stap.

(Hamburg) Ruim anderhalf jaar na de start als NG.network traden de vertegenwoordigers van de aandeelhouders voor het eerst gezamenlijk op tijdens een persgesprek. Naast de bestaande aandeelhouders, vertegenwoordigd door Jürgen Wolpert (CEO en Chief Product Officer ZUFALL logistics group), Jens Wollesen (COO Hellmann Worldwide Logistics), Wolfram Senger-Weiss (voorzitter van de directie van Gebrüder Weiss) en Bernd Schäfer (voorzitter van de directie van de Streck Transport-groep), was ook Thilo Streck aanwezig als CEO van Rhenus Road Europe. Samen met Stephan Opel, CEO van NG.network, gaven zij inzicht in de strategische ontwikkeling en optimalisatie van het stukgoednetwerk.

Uitstekende basis voor langdurige samenwerking

Een belangrijke mijlpaal wordt in het derde kwartaal van 2024 bereikt, want dan wordt de aandeelhoudersstatus van Rhenus rechtsgeldig. De pragmatische en doelgerichte overeenkomst tussen de betrokken partijen was volgens Thilo Streck een voorwaarde om de vervroegde overstap naar NG.network mogelijk te maken. “We zijn vol vertrouwen dat deze groep aandeelhouders, die vandaag aanwezig is en in de toekomst door ons zal worden aangevuld, een uitstekende basis kan vormen voor een langdurige samenwerking,” verklaarde Streck. Ook de eis aan een aandeelhouder om het netwerk actief vorm te geven en verantwoordelijkheid te nemen, was voor Rhenus cruciaal voor de samenwerkingsovergang.

Jürgen Wolpert voegde toe dat Rhenus een ideale aanvulling is voor de aandeelhoudersgroep: “Er zijn sterke verbindingen tussen de betrokken personen.” Hij ziet de voorwaarden voor een vertrouwelijke en langdurige samenwerking, maar ook de bereidheid om samen grote uitdagingen aan te gaan, bij Rhenus gegeven.

Toekomstbestendig dankzij samenwerking

Wolfram Senger-Weiss ziet in de samenwerking een bijzondere toekomstbestendigheid. “We leven in een tijd die gekenmerkt wordt door een zekere onzekerheid. We hebben het over disrupties, alles is fragieler geworden. En dat is onze reactie daarop: Antifragiliteit. Je zou ook positief kunnen zeggen, stabiliteit, robuustheid, kracht. Dat maakt ons uit. We zijn een groep sterke partners die hier samen zijn gekomen, die een vergelijkbare mindset hebben,” zei hij.

Jens Wollesen verwees ook naar de nieuwe mindset als een voorwaarde voor economisch succes en hoge kwaliteit in het netwerk en in de samenwerking: “We zijn er vast van overtuigd dat deze positieve, mensgerichte cultuur de beslissende basis is voor succesvolle ondernemers van vandaag.” Deze principes leven NG.network en haar aandeelhouders “met een redelijke, eerlijke partnerstructuur,” vervolgde Wollesen.

Bernd Schäfer bevestigde dat de aandeelhouders “op gelijke hoogte met elkaar omgaan.” “Bij ons telt niet de grootte, maar de gezamenlijke taak. En die willen we samen oplossen. We groeien gezond,” vatte hij samen. Zo ondersteunen KI-simulaties bij belangrijke strategische beslissingen zoals de opzet of de aankoop van extra locaties, maar uiteindelijk worden beslissingen in het netwerk genomen.

Energien in het netwerk bundelen

Ook het thema ecologische duurzaamheid pakt de samenwerking in het netwerk aan. Stephan Opel plant om energien in het netwerk te bundelen: “Uiteindelijk zullen we dit groene product op de markt moeten brengen. Het netwerkcentrum zal een soort Green Data Hub worden, waarin primaire gegevens worden gebundeld.”

Foto: © NG.network / Bijschrift (v.l.n.r.) Thilo Streck, Wolfram Senger-Weiss, Jens Wollesen tijdens de persconferentie van NG.network