Hans-Peter Trachsler substitui Urs Häner na Dachser Suíça

Hans-Peter Trachsler lidera desde março de 2022 o Regional Office Switzerland da Dachser European Logistics, localizado em Regensdorf (ZH). A partir de 1 de outubro de 2022, ele assume de Urs Häner, que se aposentará, a responsabilidade total pela filial suíça. A redação conversou com os dois senhores sobre as condições da iminente transferência de negócios, bem como sobre os desafios a serem enfrentados.

O entrevistador foi Lorenzo Rigliaco

Senhor Trachsler, vocês estão compartilhando um escritório atualmente. Isso está indo bem?

T.: Sim, está funcionando até mesmo de forma excelente. Nós nos entendemos muito bem. A proximidade física promove uma troca intensa de ideias e facilita as coordenações necessárias. Urs Häner está na Dachser há 25 anos. Ele sabe como o negócio funciona, ama a empresa e consegue me transmitir muito bem o “espírito da Dachser”. Eu o vejo como muito aberto e colaborativo. Nossas conversas incluem, entre outras coisas, quais novos impulsos eu gostaria de dar. O que funciona bem deve ser mantido e a agilidade em nossos tempos complexos deve ser aumentada. A transferência de responsabilidades é um processo contínuo. Onde faz sentido, decidimos juntos. Caso contrário, Urs Häner continuará a conduzir os negócios como até agora.

Senhor Häner, como está a empresa que você está passando para o senhor Trachsler?

H.: A Dachser Suíça tem um modelo de negócios comprovado e robusto, colaboradores motivados e um bom portfólio de clientes. Para 2020 e 2021, apresentamos um excelente balanço e demonstração de resultados, apesar da pandemia. Também no primeiro trimestre de 2022, nossas expectativas foram atendidas. No entanto, como o negócio se desenvolverá devido às circunstâncias conhecidas (guerra na Ucrânia, inflação, escassez de mão de obra, Covid-19) é difícil de prever. Atualmente, esperamos um leve crescimento para o ano completo de 2022.

Senhor Trachsler, quais são os desafios da sua nova função?

T.: Fui “socializado” na DB Schenker por muitos anos. Conhecia a empresa de cabo a rabo. Sabia como me mover nela, quais alavancas ativar para ter sucesso. Na Dachser, estou aprendendo uma nova cultura. Preciso entender e sentir novos processos, em resumo: aprender coisas novas. A Dachser é uma empresa de sucesso. Isso tem suas razões. Quero conhecê-las aos poucos. Ao mesmo tempo, preciso testar como posso contribuir para a empresa e o que posso fazer para aumentar o sucesso da empresa.

© Dachser

Corporação vs. empresa familiar – como você está lidando com a mudança cultural?

T: O novo, a transição para uma empresa familiar me atraiu. Mas a Dachser também tem certas estruturas corporativas. Atualmente, estou, por assim dizer, acumulando quilômetros para conhecer melhor a operação. Encontros pessoais com os colaboradores da Dachser Suíça e com os clientes estão em primeiro plano.

Quais objetivos você estabeleceu?

T.: A Dachser cresceu muito na última década. Apesar da pandemia e da guerra na Ucrânia, a empresa está bem posicionada e tem grandes planos para os próximos anos. Quero levar a Dachser Suíça adiante nesse ambiente corporativo – junto com todos os colaboradores que trabalham conosco. Vejo um grande potencial para nós como prestadores de serviços logísticos de sucesso na Suíça.

Senhor Häner, o que está por vir para a Dachser Suíça a médio prazo?

H.: A empresa continuará a avançar na digitalização de seus processos. Entre os projetos que serão implementados em breve estão, entre outros, a adaptação do software de alfândega da Suíça, a emissão de faturas eletrônicas (e-Invoicing), transporte urbano digitalizado 2.0, bem como medidas para proteção climática. Assim, nossas filiais em Regensdorf (ZH) devem ser expandidas e eletrificadas de forma ecológica até 2024, e a filial em Lyss (BE) até 2025 (painéis solares, e-mobilidade, etc.).

Senhor Trachsler, qual é a importância da orientação para desempenho e responsabilidade social para você?

T: Para mim, desempenho anda de mãos dadas com responsabilidade social e recursos. A Dachser se orgulha de sua cultura empresarial. Elementos importantes dessa cultura são humanidade, profissionalismo, bem como princípios claros e pensamento inovador. Em uma cultura assim, a orientação para o lucro sustentável e a responsabilidade social não se excluem.

Quais são suas forças especiais?

T.: Sou uma pessoa autêntica, que lidera de forma colegial, um jogador de equipe que envolve seus colaboradores nos processos de decisão. Além disso, sou muito orientado para o cliente. É importante para mim que ouçamos os clientes, que eles entendam nossos serviços e que tenhamos um diálogo com eles. Só assim se cria uma situação de ganha-ganha.

Você tem um lema?

T.: O trabalho deve ser divertido para mim e para meus colaboradores.

Senhor Häner, você trabalhou quase 25 anos na Dachser Suíça, sendo os últimos oito anos como Diretor Geral da Logística Europeia na Suíça. Quais são seus planos para o período após isso?

H.: Primeiro, quero viajar para o Cabo Norte. Depois, melhorar meu italiano na Itália. Além disso, planejo fazer trabalho voluntário na África do Sul. Por fim, quero trabalhar na minha handicap de golfe. Há potencial de otimização nisso.

Foto: © Gion Pfander / Legenda da imagem: Urs Häner (esquerda) passa a gestão da Dachser Suíça para Hans-Peter Trachsler